华夏基石事业合伙人模式实战训练营

发布时间：2019-11-08

华夏基石事业合伙人模式实战训练营

（深圳 11月29日-12月2日）

您的企业是否有以下困惑？
外部领军人才进不来、用不起、留不住！
内部核心人才带走资源另起炉灶创业！
老板呕心沥血，却带不出队伍激情，甚至员工出工不出力！
企业新业务板块孵化多年难有起色！
上下游合作者利益博弈、难以共赢！

这些问题的根本在于企业与人才的雇佣关系、企业与合作者的博弈关系已不适应时代发展的趋势，时代在呼唤新型的企业利益相关者关系！事业合伙人模式是解决这些问题的利器，通过利益相关者价值共创、风险共担、利益共享，走向利益共同体、事业共同体、命运共同体！

客户并不一定真的需要管理咨询，客户需要的是使他的企业能够在经营上持续增长，解决由经营上的持续增长带来的一系列组织问题和管理问题。从20年前彭剑锋教授最初提出合伙制，到最终形成我们独特的咨询产品，历经十多年标杆企业应用、实践，基于奋斗者的事业合伙人机制，不仅是华夏基石给企业设计的一套管理机制，更是帮助中国企业从机会成长到战略成长、不断自我变革自我超越的制胜法宝。

华夏基石事业合伙人模式，为你从顶层设计的角度，打开开阔的视野，更有干货实操。

◎研修价值:

l 4天满满的干货课程
l 现场学习+现场实战演练的训战结合模式
l 事业合伙人模式的系统学习、微咨询模式

与华夏基石顶级实战专家面对面，创新学习模式，融合理论前沿和标杆最新实践，特有的训战结合模式，实现理论与实践完美结合。课程学习以解决现实问题为导向，知识结构、案例、企业自身情况三者深度融合，微咨询模式，答疑解惑，为企业事业合伙人机制搭建指明方向。

◎时间和地点
时间：11月29日-12月2日
地点：深圳市-福田
备注：最终上课地点以课前通知为准。

◎日程安排:

日期	时间	交流主题	专家
11月29日	09:00-12:00	《跨越经济周期：中国企业如何转型升级》	彭剑锋
	14:00-17:00	《事业合伙人模式理念、方法、实践》	张文锋
	19:00-21:00	顶层设计演练+点评
11月30日	09:00-12:00	《生态化战略理念、方法与实践》	张文锋
	14:00-17:00	《事业合伙人如何规划落地实施》	王智敏
	19:00-21:00	事业合伙人模式演练+点评
12月1日	09:00-12:00	《打造平台化组织，以机制汇聚要素，支撑战略生态》	何屹
	14:00-17:00	《事业合伙人模式下如何选人》	伍婷
	19:00-21:00	组织人才配置演练+点评
12月2日	09:00-12:00	《事业合伙人相关法律、财务、税务基础》	陆志庆
12月2日	14:00-17:00	《事业合伙人法律结构设计》	陆志庆

◎课程大纲:

课程一：《跨越经济周期:中国企业如何转型创新》（0.5天）

课程收益：
2018年-2019年中国企业家和企业面临前所未有的压力和转型阵痛。为什么这一经济周期，许多企业被冻死、被淘汱？许多企业活得精彩，能逆势成长？企业如何在这样的经济周期下转型、创新完成产业集中与整合，成为产业领袖？
通过华为、小米、美的、苏宁、伊利、百果园、广联达等众多企业案例，从中找到跨越经济周期，持续成长的奥秘。

课程大纲：
前言：宏观变局
（一）为什么这一经济周期,许多企业被淘汱,许多企业能逆势成长?
（二）以内在的确定性应对外在的不确定性
一、企业家的自我超越与变革创新领导力的打造
1、中国企业家的八大转型:突破企业家领导力的天花板
2、新时代的新领导（灰度领导力）
3、企业一把手打造经营领导团队两种模式
4、对创新人才的开放包容
二、认知革命,创新战略思维:从线性思维到生态思维
1、生态战略思维
2、社会化网络协同定位思维
3、案例：小米的产业生态链战略与商业模式创新
4、案例:百果园的商业逻辑:好吃的产品与产业生态
三、绩效价值导向与评价标准的创新与升级:引领企业加大产品、技术、人才等软实力的投入
1、具有全球竞争力的世界一流企业的绩效
2、案例：华为
四、组织的转型升级与变革:平台化十分布式组织
1、组织进化与变革趋势
2、组织进化与变革的基本特征
3、案例
4、平台十小前端（项目、自主经营体）十生态组织四十八字方针
五、重构组织与人的关系:以事业合伙机制凝聚和激励创新创业人才
1、事业合伙制与创新和人才驱动
2、事业合伙人机制的七个转变
六、以熵减人才管理理论与模型驱动创新人才持续奋斗
1、案例
2、六大人才机制创新
3、华为的人力资源机制本质——以奋斗者为本的“三高”机制

课程二：《事业合伙人模式理念、方法、实践》（0.5天）

课程收益：
事业合伙人机制不等于简单的股权激励，不等于简单的资源整合，不等于简单的利益分享，而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。顶层设计就是如何整合企业经营发展所需要的要素资源。企业的顶层设计不等于战略，它比战略更加抽象、宏观、不可逆，企业的经营循环就是：顶层设计——战略规划——战略实施路径——组织分工和协同机制的规划——人才和资源规划——顶层设计。

课程大纲：
前言：管理的逻辑
一、事业合伙人机制的运行逻辑
1.   事业合伙人理念和理论基础
2.   为什么要建立事业合伙人机制
3.   事业合伙人模式形成的历史过程
4.   模式一——自己干
5.   模式二——委托代理制
6.   模式三——事业合伙人
7.   事业合伙人机制的七个转变
8.   事业合伙人模式内涵
9.   企业成功要素和资源整合
10. 事业合伙人形成的基础条件
二、事业合伙人机制的时代背景
1.时代机遇——改变、出现、变化、颠覆从短板理论到长板理论
三、事业合伙人机制的方法、工具与实践
1．事业合伙人的典型结构
2．事业合伙人的分级管理
3．一级合伙人的治理结构模型
4．二级合伙人的四种典型合作模式
5．二级事业合伙人的交易结构模型
6．交易结构设计的核心：交易结构设计示例
7．二级合伙人持股比例的设定
8．二级合伙人的晋升
9．事业合伙人机制在股权激励上的应用
10．事业合伙人文化的建立
11．事业合伙人模式在产业生态构建的应用

课程三：《生态化战略理念方法与实践》（0.5天）

课程收益：
一、长度：前赡性，走出经验曲线，从连续性思维到非连续思维，连续性创新到颠覆式创新思维；
二、宽度：跨界融合, 开放无界、利他取势思维；社会化网络协同定位思维；非对称资源配置思维到对称资源配置配置；
三、高度：跳出产业看产业，全产业布局与产业整合、全球资源配置与运营。
四、构建产业生态时要把把产业链条上的要素资源，通过平台的赋能，从短期交易关系转变为依靠长期资本增值与共享的事业合伙人关系。

课程大纲：
一、新时代产业领袖企业的四个特征
二、战略生态化：从封闭式的企业经营转变为去中心化思想、利他主义、长板效应的开放式的产业生态经营
三、从经营企业转向经营产业生态
四、组织平台化：从层级型组织转变为以用户为中心的平台+分布式的赋能型组织
五、人才合伙化：从雇佣关系转变为基于共识、共担、共创、共享的事业合伙关系
六、产业要素资源资本化：从短期交易关系转变为长期资本价值共享的事业合伙关系
七、产业生态构建的十大步骤——华夏基石产业生态构建方法论
八、回顾：产业生态构建的十大步骤——华夏基石产业生态构建方法论

课程四：《事业合伙人如何规划落地实施》（0.5天）

课程大纲：
一、事业合伙人机制顶层设计
1、事业合伙人机制顶层设计导向
2、事业合伙人机制总体架构设计
3、一级合伙人平台的价值创造点
4、二级合伙人平台的价值创造点
5、事业合伙人增量价值创造与激励来源
二、一级合伙人实施方案
1、一级合伙人持股平台架构及股权授予方式
2、一级合伙人选拔标准及确认流程
3、一级合伙人识别与确定
4、一级合伙人持股平台激励标准
5、一级合伙人战略任务及激励额度
6、一级合伙人分红与共担机制
三、二级合伙人实施方案
四、合伙人委员会的设立与议事规则
五、合伙人退出机制
六、数据测算

课程五：《打造平台化组织，以机制汇聚要素，支撑战略生态》（0.5天）

课程大纲：
一、从传统层级组织到平台化组织
1、科层制组织结构与赋能型平台服务组织结构的转变
2、传统层级组织的一般形态
3、平台化组织的基本形态：451结构：4层平台，5个循环，1批合作伙伴
4、基于企业自身战略和业务流程的传统组织设计出发点
5、基于战略和流程的传统组织设计
二、经营环境要求战略和组织随需应变
1、智能文明时代：创新，速度，合作
2、环境在变化，经营管理的思路必须变化，组织的方式必须变化
3、新环境下的组织：被互联网和移动互联、技术趋势和速度冲击的传统组织理论
4、战略、组织、人才、要素都要转变
5、长板理论取代木桶理论
三、平台加分布式组织，有效解决组织困扰
1、评价组织状态的六个维度
2、组织构建和运行中常见的问题
3、通过平台加分布式组织改造解决组织四大毒瘤
4、从企业成长导航看组织在各个发展阶段的重点
5、从民营企业成长导航看组织在各个发展阶段的重点
四、动力是组织有效的第一要素
1、组织的目标是效益，实现效益目标的手段是效率和规模
2、突破组织成长瓶颈的六种力量
3、价值观推动组织突破成长瓶颈
4、利益分配推动组织突破成长瓶颈
5、主观为自己，客观为组织
五、支撑企业组织持续增长的新动能（新四化）
1、战略生态化：通过产业生态，打破边界，专注长板
2、组织平台化：通过组织平台，构建能力，赋能业务
3、人才合伙化：通过合伙机制，汇聚精英，鼓足动力
4、要素资源资本化：通过资本结构，绑定要素，合作共赢
六、平台加分布式组织的规划设计与改造
1、平台化组织建设的1422模型
2、1个场景：重新定义的客户需求和用户场景
3、4类要素：技术研发，市场营销，管理运营，资本金融
4、2个规划：要素资源规划
5、2个规划：商业模式规划
6、2个支撑：机制支撑
7、2个支撑：数据支撑
8、平台加分布式生态组织四十八字方针

课程六：《事业合伙人模式下如何选人》（0.5天）

课程收益：
人力资源管理的核心问题，首先是这个人值不值得用，然后才是怎么用的问题，在事业合伙人项目的推进过程中，企业应该如何选人，如何准确的选人。
课程大纲：
一、合伙人的标准
1、关于合伙人的人才观
2、合伙人的标准
二、合伙人的甄选
1、合伙人的甄选1：提名
2、合伙人的甄选2：搜集资料
3、合伙人的甄选3：建立评价模型
（1）能力素质模型
4、合伙人的甄选4：执行面试
（1）面试官资料包
（2）看简历
（3）问问题
ü 面试的几个套路
ü 面谈法热身
（4）看面相、观举止
（5）房树人
5、合伙人的甄选5：评价报告
6、合伙人的甄选6：汇报
三、甄选注意事项
1、合伙人的甄选过程中容易犯的错误1
2、合伙人的甄选过程中容易犯的错误2
3、合伙人的甄选过程中容易犯的错误3
4、合伙人甄选的心得

课程七：《事业合伙人相关法律、财务、税务基础》（0.5天）

课程收益：
事业合伙人机制的构建，除了需要综合考虑战略、组织、人力、行业等因素，还需要考虑哪些相关法律法规、财务规则？税务层面如何考虑？华夏基石在实践过程中，对事业合伙人机制构建过程中涉及的核心且必须了解的法律、财务和税务等方面的基础概念和要点进行了总结。课程中，将结合案例，阐述和剖析这些概念和要点，为企业家理解和掌握、在构建事业合伙人机制的过程中灵活运用打下基础。

课程大纲：
一、事业合伙人机制常用法律法规要点及案例解析：
1、公司法；
2、合伙企业法；

3、实缴VS认缴VS期权；

二、事业合伙人机制常用财务会计要点及案例解析：
1、会计报表；
2、投资比例及会计核算；
3、国内外资本市场对比；
三、事业合伙人机制常用税法要点及案例解析：
1、企业所得税；
2、个人所得税；
四、其他
1、实股和虚拟股

课程八：《事业合伙人法律结构设计》（0.5天）

课程收益：
每一个事业合伙人模式的落地，最终都要通过法律结构来实现，在法律结构的设计过程中，需要考虑哪些问题和因素？企业家如何来设计自己企业的事业合伙人的法律结构？课程通过对法律结构组成、案例分析、基础结构和模板介绍等内容的讲述，使具有一定知识基础的企业家及高管获得独立或在指导下设计法律结构并落地的能力。

课程大纲：
一、事业合伙人法律结构介绍：
1、事业合伙人法律结构体系；
2、各组成部分实例；
二、法律结构案例介绍和分析：
1、案例1
2、案例2
3、案例3
三、事业合伙人基础法律结构介绍：
1、非上市单体规模企业事业合伙人基础法律结构；
2、基础法律结构组成部分模板介绍；
四、总结

◎专家简介

彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石产业服务集团、华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，他所领导的专家团队为1000+著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等均出自其所领导的管理咨询团队之手，帮助众多企业成长为百亿、千亿级公司。

张文锋
华夏基石产业服务集团CEO。
曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务，现为多家知名企业的董事和首席管理顾问，成长企业理论的倡导者和实践者。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进，对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践，长期关注医疗与大健康、大消费与社区O2O、传统行业+互联网等领域。

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王智敏
华夏基石产业服务集团联合创始人，华北运营中心总裁。
曾任中国印钞造币总公司、中筑置业、山西宏源集团长期管理顾问。
服务过的客户包括：金正大集团（A股）、阜丰集团（H股）、南京高科（A股）、海油工程（A股）、中海石油化学有限公司（H股）、粤电集团（A股）、永泰红磡控股集团、渝能集团、山西宏源煤业集团等。
主要研究和专长领域：企业战略规划与战略落地、事业合伙人机制构建、集团化管控体系设计、组织能力提升，擅长从系统的角度帮助企业构建体系。
天津大学管理学硕士学位，具有中国注册会计师 CPA资格。
主导及参与实施的事业合伙人项目包括：远望谷、万泽股份、昌红科技、金正大、中国供销集团、中筑置业、和勤通信、眉州东坡、启瑞科技、科锐电气、动力源、山西宏源等多家上市公司及行业头部企业。

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何屹
华夏基石产业服务集团联合创始人、华南区总裁，华夏基石管理咨询集团业务副总裁。
国际注册管理咨询师
中国人民大学工商管理硕士
服务过的客户包括：
国家电网集团总部、人保财险、北方工业集团、富利建设、清华控股、北大资源集团、昆泰集团、清空科创、北京农商银行、南充商业银行、阜新银行、
京东商城、京卫药业集团、华商报业集团、美克集团、湘潭电化集团、劲胜股份、华坚股份、普利特、万泽股份、远望谷、昌红科技、维也纳、人人乐、无穷食品、皇爷食品等等。
主要研究和专长领域：战略定位与商业模式、组织结构设计与优化、企业文化、人力资源体系建设等。

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伍婷
华夏基石产业服务集团联合创始人、副总裁，华夏基石管理咨询公司高级合伙人，华夏伯乐总经理，国际业务负责人，人力资源管理专家。
服务过的企业：如意集团、维也纳集团、中国医药集团、山东潍坊亚星集团、美的集团、北国投、清华科技园、北京瑞斯康达、长安汽车集团、国际热核聚变反应堆计划等项目。
主要研究和专长领域：招聘与招聘体系构建。领导力素质模型开发与人才甄选评估。海外分支机构尽调与评估、海外并购人力资源整合。
出版物：《绩效指标体系的构建与维护》、《帕尔迪：梦想由建筑开始》等。

陆志庆
华夏基石产业服务集团合伙人、副总裁、投资银行部总经理、股权投资和风险控制专家。
曾任普华永道会计师事务所经理、九鼎投资投资经理、英大汇通融资租赁有限公司（ GE与国家电网合资企业）风险部副总经理、东方集团投资控股有限公司投资部董事总经理。
擅长交易结构设计、股权投融资及资本化策划、股权激励方案设计、风险控制、拟投资项目尽职调查、企业价值评估、企业财务策划等。
获清华大学机械工程系材料加工工程学士学位和硕士学位，具有中国注册会计师（ CICPA）资格。

◎学习费用

14万元/企业，企业家+5位核心高管（法务、人力资源、财务、战略、业务），费用包含讲义费、导师课酬、场地费、茶点费、中餐费、晚餐费。
备注：住宿及交通费等其他费用需自理。

华夏基石事业合伙人模式实战训练营

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